Das wichtigste Führungsinstrument ist die Kommunikation. Das wissen Führungskräfte. Dennoch zerbrechen sie sich häufig den Kopf ihrer Mitarbeitenden und bilden Hypothesen über die Gründe von Verhaltensweisen ihrer Mitarbeitenden. Doch Führungskräfte sind nicht im Gedankenlesen geschult, deshalb wäre es deutlich einfacher, zum „Äußersten zu greifen und mit den Leuten zu reden“.

Konflikte sind eine Voraussetzung für Veränderungen. Auch wenn Führungskräfte Konflikte nicht sexy finden, spricht viel dafür, sie nicht unter den Teppich zu kehren. Diese Folge zeigt, was man als Führungskraft beachten sollte, wenn man einen Konflikt angeht und welche Unterstützung sinnvoll sein kann.

Gespräche mit Mitarbeitenden ist das Hauptinstrument der Führung. Doch häufig wird ausschließlich über die Sache gesprochen und zu wenig über die gegenseitigen Erwartungen im Hinblick auf Führungsverhalten und den Umgang miteinander. Hierfür eignet sich das metakommunikative Führungsgespräch, das in dieser Folge vorgestellt wird.

Da sich Stress nicht vermeiden lässt, sollte jede Führungskraft den Umgang mit Stress und ihren Emotionen professionell meistern. Denn die Gefahr ist groß, unter Stress falsche Entscheidungen zu treffen und möglicherweise auch noch die Mitarbeitenden mit dem eigenen Stress anzustecken.

Ist Authentizität der zentrale Führungsfaktor? Weg vom Eigenschaftskonzept hin zu einer dynamischen Balance zwischen Authentizität und Diplomatie. Wichtig ist, sich bewusst zu sein, dass einfache Empfehlungen fehl am Platze sind und es insbesondere für Führungskräfte besser ist, die Perspektive in Richtung Entwicklungsmöglichkeiten zu erweitern.

Menschen haben ein zentrales Bedürfnis, sich die Welt zu erklären: Das schafft Orientierung und Sicherheit. Dabei schleichen sich jedoch häufig Denkfehler ein. In diesem Podcast lernen Sie zwei dieser sogenannten Kognitiven Verzerrungen näher kennen und erfahren, wie Sie es schaffen, Missverständnisse möglichst frühzeitig auszuräumen.

Nach wie vor ist die Moderationsmethode hochaktuell. Führung auf Augenhöhe, Servant Leadership, Empowerment – aktuelle Schlagworte, die deutlich machen, dass die Führungskraft zum Dienstleister ihres Teams wird und dazu sind Moderationskompetenzen nützlich.

Die Bedeutung von Teamarbeit hat in den letzten Jahren zugenommen. Doch damit ein Team effizienter arbeitet als eine Gruppe, sind einige Voraussetzungen zu beachten. Teamentwicklung als wichtige Maßnahme, um die Zusammenarbeit im Team zu optimieren.

Die deutsche Wirtschaft investiert jährlich elf Milliarden Euro für betriebliche Weiterbildung. Doch nur 10-15% des im Seminar Gelernten wird in betriebliche Praxis umgesetzt. Dieser Podcast zeigt Ihnen, wie Sie die Wirksamkeit von Seminaren deutlich erhöhen können.

Eine der vielen Herausforderungen für Führungskräfte besteht darin, tagtäglich nicht nur mit den eigenen Emotionen, sondern auch mit denen von Kunden, Mitarbeitenden, Kollegen und Führungskräften angemessen umzugehen. Hoch ausgeprägte emotionale Kompetenzen gehen einher mit dem Erfolg von Führungskräften und deren Teams. Es lohnt sich also, sich mit seinen Emotionen zu beschäftigen.