Wer Time&Material-Pricing anwendet, definiert sein Geschäftsmodell mit "Wir verkaufen die Arbeitszeit unserer Mitarbeiter." Und damit wird auch schon klar, welche Eigenschaften dieses Unternehmen haben wird: ob es gut skalieren kann (eher nicht), ob es sich leicht von anderen Anbietern abhebt (eher nicht), ob sich Investitionen in Produktivität auszahlen (eher nicht) etc. Das Pricing-Modell eines Unternehmens legt seine Architektur und damit seine grundlegenden Eigenschaften fest. Genauso wie die Architektur eines IT-Systems dessen wesentliche Eigenschaften festlegt. Wer 10 Minuten mit in die Überlegungen einsteigen will, hört in den neuen Podcast.https://umsatzsprung.com/podcast/