當「為什麼」遇見「所以勒」，

當「就事論事」碰上「整體而言」，
怎麼說話讓人想聽下去？
原理與應用，誰比誰更優先？

而關於領導的距離：
老闆該靠近員工，
當所有人的日常朋友，
還是扛起身分，
成為高冷的團隊紋徽。

延續《文化地圖》的前兩章節，
我們討論「說服」與「領導」。
希望獨立多元的文化風景，
能讓我們徜徉其中，
且不迷失霧中森林。

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《文化地圖：八個面向的文化量表，讓你精確掌握文化交鋒的真相，避免淪為「國際文盲」》
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