核心價值觀遠勝於自己長處的發揮。

「改造上司」，原本並不是部屬的特定任務，因為屬下既無權也無能改造上司；對部屬而言，唯一能做而且該做的，就是「輔佐上司」。

認知上司的行事風格，比盲目的尊敬更有效。